LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT DE DFGRUPO

Tout ce qu’il faut pour offrir des solutions tout au long du processus

Dans cet article, nous allons vous parler des composants et du processus qui constituent la chaîne d’approvisionnement de DFGRUPO.
Mais nous allons commencer par définir la chaîne d’approvisionnement de toute entreprise et ses objectifs.

Activités, installations et moyens

Une chaîne d’approvisionnement est une fonction stratégique et logistique qui inclut les opérations nécessaires pour qu’une marchandise atteigne le client final dans des conditions optimales, après son expédition du centre logistique d’origine.

La chaine d’approvisionnement se définit comme l’ensemble des activités, installations et moyens de distribution nécessaires à la réalisation du processus de vente d’un produit, quelle que soit sa nature.
Un processus qui englobe des activités telles que la recherche de matières premières, la transformation, la fabrication, le transport et la livraison au consommateur final.

Objectifs de toute chaîne d’approvisionnement

Comme nous l’avons expliqué précédemment, l’objectif principal de toute chaîne d’approvisionnement, quelle que soit la nature de l’entreprise dont elle fait partie, consiste à satisfaire les besoins du client final.
Un objectif prioritaire qui comporte implicitement tous ces autres objectifs :

• Optimiser les temps de distribution.
• Être en mesure de réagir face aux changements ou aux imprévus susceptibles de survenir dans la demande ou l’offre.
• Éviter toute perte ou gaspillage inutile.
• Gérer correctement les inventaires et les entrepôts.
• Livrer les biens et services à temps.
• Établir des canaux de communication et de coordination appropriés.

Exemples et éléments de base de la chaîne d’approvisionnement

Un exemple standard et simplifié d’une chaîne d’approvisionnement serait :

• Matières premières (achat, culture, etc.)
• Production
• Transport et logistique
• Vente (de gros ou de détail)
• Stockage
• Agences ou succursales
• Facturation
• Distribution et livraisons

Un exemple qui nous permet de conclure qu’une chaîne d’approvisionnement est composée de trois éléments principaux :

Approvisionnement : ce sont les activités nécessaires pour obtenir et livrer les matières premières en vue de leur production ultérieure.

Fabrication : ce sont les activités nécessaires pour transformer les matières premières en un produit ou service.

Distribution : c’est le pôle chargé de faire parvenir les produits ou services que nous venons de créer au consommateur final, à travers un réseau de transport, des locaux commerciaux, etc.

Activités et types

Bien entendu, si les activités d’une chaîne d’approvisionnement sont conditionnées par la fonction de l’entreprise à laquelle elle appartient, certaines activités sont toutefois nécessaires pour que son résultat final soit satisfaisant :

• Planification.
• Gestion des stocks.
• Traitement des commandes d’achat.
• Transferts et dédouanement.
• Suivi et contrôle des imprévus.
• Service à la clientèle.
• Administration des garanties.
• Traitement des paiements.

En termes de typologie, nous pouvons distinguer six chaînes d’approvisionnement :

• Classique :chacune des parties au processus agit de manière autonome et il n’y a pas de communication excessive entre elles, ce qui peut entraîner des erreurs fréquentes dans le cadre de la gestion.
• Directe :seules trois parties interviennent : le fournisseur, la société qui vend le produit et le client.
  Il s’agit d’une chaîne courte, qui parvient à minimiser ses défauts et à optimiser l’efficacité et la rapidité.
• Stratégique :elle planifie et distribue la logistique conditionnée par la localisation de chaque récepteur de marchandise.
  Cela peut prendre plus de temps, mais cela permet aussi d’entraîner des économies.
• Partagée :les différentes parties intervenant dans la fabrication se mettent d’accord pour réaliser un même approvisionnement.
• Synchronisée :en travaillant avec de gros volumes, elle nécessite un flux constant d’informations entre les parties pour atteindre ses objectifs.
• Complexe : caractéristique des entreprises travaillant avec différentes lignes de produits et fournisseurs, qui ont besoin d’une chaîne d’approvisionnement complexe pour pouvoir exercer leur activité (propre aux grandes entreprises).

La chaîne d’approvisionnement de DFGRUPO

DFGRUPO possède des centres de transport et de logistique liés à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de l’industrie des engrais.
Depuis l’importation ou la production propre jusqu’à des activités telles que le stockage, l’emballage, le traitement ou la commercialisation.

Le processus de production de DFGRUPO est déterminé et conditionné par les prévisions de vente, que doivent satisfaire à la fois les achats et la production en interne. Nos ventes consolidées pour 2018, 2019 et 2020 ont été les suivantes :

2018 : 1 373 000 tonnes (ventes totales)

• 970 000 tonnes ventes consolidées
• 403 000 tonnes ventes inter-entreprises

2019 : 1 472 000 tonnes (ventes totales)

• 1 030 000 tonnes ventes consolidées
• 442 000 tonnes ventes inter-entreprises

2020 : 1 798 000 tonnes (ventes totales)

• 1 197 000 tonnes ventes consolidées
• 601 000 tonnes ventes inter-entreprises

Présence nationale et internationale

DFGRUPO est présent en Espagne, au Portugal, en Algérie et au Maroc, ce qui en fait l’un des principaux groupes se consacrant à la production et à la commercialisation d’engrais.

Le pari de l’entreprise sur une relation client forte, basée sur la confiance mutuelle, le respect et la loyauté à long terme, lui a permis de repousser les frontières et d’atteindre d’autres marchés comme la France, l’Angola ou le Mozambique.

Une expansion qui a été possible grâce à une équipe de professionnels qui apportent les solutions dont leurs clients ont besoin dans tous les domaines qui conforment le processus.

Une expérience de plus de 30 ans dans le secteur, qui se traduit par un portefeuille de plus de 5 000 clients composé de détaillants, de coopératives et d’agriculteurs, qui représentent 70 % des ventes totales du Groupe.

Installations logistiques de DFGRUPO

Toutes les installations logistiques de DFGRUPO ont été conçues et localisées en tenant compte des spécificités du secteur agricole et de l’optimisation des ressources utilisées et des solutions fournies.

• 250 000 m² d’installations permanentes de stockage réparties sur le territoire de l’Espagne et de l’Afrique.
• 210 000 m² d’installations propres.
• Plus de 700 000 tonnes traitées chaque année dans nos propres installations.
• 1 300 000 T en services logistiques
• Plus de 298 navires déchargés en 2020
• 89 364 T de produit compacté
• 64 805 T de produit blending
• 362 917 T de produit conditionné
• Deux sites de fabrication :
  • Capacité : 170 000 T
  • Production actuelle : 130 000 T
• 12 sites pour le mélange et le conditionnement :
  • Plan de production : 140 000 T
  • Conditionnement en sacs : plus de 300 000
  • Possibilité d’inhibition, de coloration et de traitement, entre autres.

Entreprises spécialisées dans les solutions

DFGRUPO dispose d’un ensemble d’entreprises de diverses natures qui proposent des solutions à tous les stades de la chaîne d’approvisionnement.

• Delso Servicios Logísticos
  
• Vía Líquida
  
• Tránsitos Via Sur (Travisur)
  
• Deladubos
  
• Castellana de Graneles
• Granos y Almacenes de Ribadeo
• Euro Marocaine d’Engrais et Logistique (EMEL)
• Peninsular Logistics
• Fertiangola
  

Une chaîne d’approvisionnement convertie en une chaîne de valeur, qui renforce la manière d’améliorer la production alimentaire.
La capacité de DFGRUPO à produire des engrais compactés, l’investissement que l’entreprise a réalisé en R&D+i et une équipe de professionnels expérimentés permettent de proposer à ses clients les produits les plus adaptés aux besoins de leurs cultures.